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招商局集團(tuán)招投標(biāo)中心搭載“在線監(jiān)督系統(tǒng)”的分散評標(biāo)方案實施落地

時間:2020-04-20

      想大家所想,急大家所急,“異地中心場地評標(biāo)”不能完全滿足疫情影響帶來的地域限制問題,中心嘗試再次突破,實現(xiàn)“異地分散評標(biāo)”落地實施。

    “智能評審系統(tǒng)”搭載“在線監(jiān)督系統(tǒng)”,保障音視頻及所有評審資料評審結(jié)束后自動歸檔,兼顧分散評標(biāo)風(fēng)險管理要求和監(jiān)督管理要求。想了解使用詳情可登陸平臺首頁找智能客服“小招”了解一下?


遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)作為一種全新的評標(biāo)組織模式,是當(dāng)前非常時期下一種積極的嘗試與探索。異地分散評標(biāo)是否可以向集中評審一樣,符合法定要求做到專家身份核驗、評標(biāo)工作保密、不受干擾、全程監(jiān)管呢?經(jīng)過此次實踐證明,通過運用完備的技術(shù)手段及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管流程,分散評審的合規(guī)性、可靠性是可以得到保障的。為貫徹落實《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的通知》(發(fā)改電〔2020〕170號)文件精神,招商局集團(tuán)招投標(biāo)中心針對疫情防控特殊時期因地域限制無法進(jìn)入中心評審的問題,率先探索遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)模式。經(jīng)過詳細(xì)的風(fēng)險評估及監(jiān)管流程的梳理,3月26日,商蛇口??诎l(fā)展有限公司、招商局南京油運股份有限公司兩個招標(biāo)項目分別通過招商局集團(tuán)電子招標(biāo)采購平臺使用遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)功能順利完成項目評審工作。為疫情期間,受疫情和地域限制的集團(tuán)采購項目順利實施提供了有力保障。


招投標(biāo)中心的遠(yuǎn)程異地分散評標(biāo)將交易平臺電子招標(biāo)系統(tǒng)在線開評標(biāo)系統(tǒng)在線監(jiān)督系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,實現(xiàn)評審人員身份核實、實時在線交流、共享屏幕、全程音視頻記錄及遠(yuǎn)程監(jiān)督等創(chuàng)新技術(shù)有機(jī)整合,評審全程通過在線監(jiān)督系統(tǒng)記錄,評審資料及過程中所有音視頻文件一鍵歸檔,合規(guī)高效。針對分散評標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,招投標(biāo)中心一方面制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管流程,另一方面通過信息化設(shè)備全程跟蹤記錄,保證在合規(guī)合法的前提下,提升評審工作效率。


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【海南項目回顧】


本項目采用五位平臺隨機(jī)抽取的平臺專家與兩位招標(biāo)人代表,通過平臺分散評標(biāo)功能在海南現(xiàn)場監(jiān)督人員及在線監(jiān)督系統(tǒng)的全程監(jiān)管和記錄下完成評審工作。


平臺專家---深圳中心評標(biāo)室(5人)

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招標(biāo)人代表--海南分會場(2人)

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在線監(jiān)督系統(tǒng)--監(jiān)督端記錄

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招商蛇口海南區(qū)域項目經(jīng)理 袁先生:

“近期已配合招標(biāo)中心完成多項測試,??诠咀鳛槭桌圏c,3.26日上午海南區(qū)域施工圖戰(zhàn)采遠(yuǎn)程分散評標(biāo)順利完成。遠(yuǎn)程分散評標(biāo)的創(chuàng)舉為城市公司提供了很大便利,不僅提高了招標(biāo)采購效率,而且節(jié)省了很多差旅成本和一線人員的時間成本


【南京油運項目回顧】

本項目五位招標(biāo)人代表集中在南京油運會議室,在現(xiàn)在監(jiān)督人員的監(jiān)督下開展評審工作。中心工作人員通過在線監(jiān)督系統(tǒng)負(fù)責(zé)主持項目進(jìn)程,并全程記錄評審過程。


南京評標(biāo)現(xiàn)場

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在線監(jiān)督系統(tǒng)--監(jiān)督端記錄

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招商局南京油運項目經(jīng)理 馬先生:

“此次分散評標(biāo)工作在招標(biāo)中心的大力支持指導(dǎo)下,準(zhǔn)備充分、監(jiān)督有效、評標(biāo)過程順暢,過程中也可以與評標(biāo)主持人及時互動,達(dá)到了與在中心評標(biāo)室評標(biāo)同樣的效果,并且節(jié)省了人力時間及費用,建議推廣應(yīng)用”。





創(chuàng)新探索




兩個項目的順利實施也驗證了中心分散評標(biāo)方案的可行性和可推廣性。招投標(biāo)中心將積極研究國家和各地政府出臺的關(guān)于疫情期間做好招投標(biāo)工作的相關(guān)政策措施,關(guān)注疫情過后電子招標(biāo)采購領(lǐng)域的有利機(jī)遇和發(fā)展契機(jī),提升“化危為機(jī)”的能力,挖掘平臺科技創(chuàng)新的潛力和能力,持續(xù)為集團(tuán)采購質(zhì)效提升賦能。


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來源:招商局集團(tuán)招投標(biāo)中心


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